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許多人主張國界逐漸消失，全球口味日漸聚合，造就一個平坦的世界，工作與商機都不會因為地理位置而受限，《地球是平的》儼然成了新世界宣言。但世界仍然是圓的，自始至終都稱不上是平的。全球化至今也只實現了十分之一，而百分之十的全球化，從來就不是全球化；加上文化、政府/行政、地理，以及經濟等因素，造就了全球漸行漸遠的四種距離，各國之間差異之大，超乎一般大眾的想像。

在這個差異化仍攸關全球競爭力的世界，全球化從來就不是唯一的一條路，這也宣示了作者所說的「半全球化時代」的來臨：這個世界的真實狀態是「半全球化」；這個世界在未來的數十年內依然是半全球化；半全球化的觀點可讓企業避免在全球化的末世預言－－成長熱潮、追求規模經濟、無國界、無所不在，以及放諸四海皆準－－之下做出各種決策；半全球化讓企業有空間可以擬定跨國策略，內容和單一國家策略有別。

本書為全球策略提供確實有效的「可行知識」，更為讀者提供一致的強大思考架構，強調國界依然重要，對跨國發展加以評估。更重要的是，本書協助讀者理解差異化世界的全球價值所在，其效能遠遠超越單純以偏概全的世界是平的或圓的全球策略。

本書特色

全球化只實現了1/10

並且還拉大了4 種最遠的距離

但，創造價值的祕密，就在這1/10與4之間

歡迎「半全球化時代」的揭幕

作者簡介

葛馬萬教授Pankaj Ghemawat

巴塞隆納IESE商學院全球策略教授，也是哈佛商學院（Harvard Business School）企業管理學系教授。他在取得哈佛大學應用數學學士和企業經濟博士學位後，於一九八二至一九八三年任職倫敦的麥肯錫公司，並從那時開始任教於哈佛商學院，接著並以「永續經營」以及「競爭動態」等傑出研究成果，獲得永久教職，他也成為哈佛商學院有史以來獲得這項殊榮的最年輕的教授。他是《哈佛商業評論》十大暢銷案例撰寫員(case writers)之一，身兼《管理科學策略》(Strategy at Management Science)主編。二○○七年獲選為國際企業學會(Academy of International Business)理事，二○○八年榮膺(加州)管理學院(Academy of Management ﹝California﹞)「傑出教育獎」，同年獲選為策略管理學會 (Strategic Management Society, SMS)院士。

曾著有《承諾：策略力學》(Commitment: The Dynamic of Strategy)、《策略與企業景觀》(Strategy and the Business Landscape)等多部全球策略布局之重要作品。面對全球化被過度誇大的困境，葛馬萬教授創造了「半全球化」(Semiglobalization)這一較能正確描繪世界現況的名辭，未來數十年他的全球布局策略仍將具有絕對的影響力。

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從1/10到半全球化
百分之十的全球化，從來就不是全球化

市場全球化即將來臨。跨國的商業世界逐漸進入尾聲。跨國集團也是如此……跨國集團的事業遍布許多國家，在每個國家都以相對較高的成本調整產品與作業流程。全球企業卻一以貫之，在每個地方都以同樣的方式銷售同樣的產品。
——李維特（Ted Levitt），
〈市場全球化〉（The Globalization of Markets），1983

就在李維特大膽預期市場全球化四分之一個世紀之後，市場全球化的熱潮逐漸為生產全球化的願景所取代（註1）。不過全球化的末世預言還是換湯不換藥，以千軍萬馬之姿橫掃而來。這樣的遠景之下，各界總把焦點放在全球化之後的整合策略——其中多少帶著「放諸四海皆準」的特性。這也是李維特把全球策略定義為整合世界之中的因應策略，至今依然橫行無阻的原因（註2）。

我在這裡要跟這位哈佛商學院已故的同事說聲抱歉，這個定義依然過於偏頗，本書會重新定義全球策略，以說明各種策略的可能性。我認為各國之間的差異之大超越一般大眾的認知。所以，如果假設這個世界會進行完整的全球化整合，所擬定的因應策略往往過於重視國際正常化，以及數量上的擴張。當然，利用各國之間的相似處固然重要，但是因應箇中差異也不容忽視。在近期以及中期，有效的跨國策略會兩者兼顧，也就是我所說的半全球化（semiglobalization）。本書主旨在為讀者加強半全球化世界的策略思考。

本章一開始將說明「半全球化」其實正是當今以及明日世界的寫照。誠如已故的丹尼爾

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